伴着物质充裕和互联网成长起来的80、90后进入职场，面对当下市场环境熊猫厨卫电器敞开胸怀，摒弃过去管理模式，去理解新生代完全不同的内心世界，在新的基础上建立自己的影响力，才能真正拥有稳固的员工基础，实现企业体质变革。

     熊猫厨卫电器品牌企业人才管理从拥有一颗积极向上的心开始不过度放大员工的优缺点，不苛刻对待员工的不足，特别对企业发展有潜在意义的新生代员工，熊猫管理者更以全新的精神来面对。

面对80、90后员工，熊猫厨房家电企业需要反思传统企业文化的不足，真正建立起人性化的企业文化：

一是信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。

二是快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。

三是开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。

四是平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。

五是独立文化：80、90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾。

     熊猫厨房电器企业管理者对新生代员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。在这里有号召力的领导者是魅力型的企业家，而不是智谋式的管理者。这个魅力型的企业家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。