创新对于厨电企业而言，很多时候犹如哥伦布发现新大陆，而新大陆;可能是一个新的产品涌现、一个新的促销手法出炉、一个新的商业模块问世无论是新产品还是新模式的出现，很快就会成为全行业争相模仿的对象，所谓创新也就很快成为了过眼云烟。

       厨电行业应围绕消费者生活质量提高和生活方式升级需求，进行价值创新，提升产品价值，发现和开发新的市场空间，为厨电企业和经销商谋取更为广阔的出路。但如何实现这一过程，却是所有人都在求解的问题。

创新商业模式求发展

      传统行业之所以传统，正是因为其有着几乎不可变的稳定性，厨电企业习惯了几十年如一日的商业模式，这也决定了在探索新模式的过程中，对商业模式的过程中，对商业模式的理解更多的停留在产品营销和传统商业的运行模式中。

      有业内专家认为，厨电企业进行创新可以通过五个举措来实现：一是调整战略定位，包括对产业领域的客户选择。很多优秀的企业之所以成功，最大的特点就是精准定位自己的客户和客户价值。二是创新产品服务。三是改善经营管理。四是善用金融策略，如资本市场或者用其他的一些金融工具。“如果以上四个都做了很多调整，依然没有效果的话，那要增加一个：重构升级商业模式

创新要专注于小而美

      在专家看来，创新商业模式有三个基本点 首先，一个新模式一定要考虑到是不是提升到利益相关者，最终是要增加利益相关者价值，包括企业自己;其次，是不是降低成本，这包括搜索、库存、信用、资金还有监督等各种成本;第三是降低风险。

      现阶段中国厨卫电器十大品牌企业所做的和上述并无太多联系，他们更习惯多品类、多领域、多品牌出击，我们常常看到在一个企业里面挂靠大量的子品牌、十多个系列、几十个品类那是家常便饭，作为企业管理者能不能把这些产品一一烂熟于心。如果连企业管理者自身都做不到，如何又准确地告知消费者？

      所以说，厨电企业要改变自己的运营路径，不要再把做大做强挂在嘴上，这样，或将迎来一个小而美的新时代。厨电企业的产品覆盖面未必要那么大，但是可以将体验做到极致。哥伦布发现的所谓新大陆，但美洲大陆早就在那里，哥伦布比其他人幸运的是，他走在了探险家的最前面。