熊猫厨卫深知产品质量关系到广大消费者切身权益，更关系到企业的生存与发展。企业质量管理直接影响产品市场竞争能力及市场占有率。
　　 2015熊猫厨卫质量管理从产品“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”。在生产过程中的精细化要求保障产品质量稳定性，与国际质量管理模式接轨加强企业硬件设施同时注重员工素质培养。建立独立于生产管理的质量保证体系实现过程的质量检查和质量监督。在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾。

　　 产品质量管理从以前事后质量检验把关转变为“预防式”提前控制和事中控制；摒弃过去产品质量管理中存在的“头疼医头、脚疼医脚”，“重结果轻过程”质量管理误区。彻底走出“事后控制”的误区，提高事前控制和事中控制的执行力，熊猫人在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关，人人负责， 使质量控制在产生过程中每一个的源头。  
　　 从而使熊猫厨卫产品质量问题的处理“由堵向疏”的转变。由质量问题责任追究和结果考核，向原因分析、持续推行质量改进的转变。质量问题的发生必然有其产生的原因，如果一味追究责任和进行经济处罚，会导致隐瞒小问题，最终集结成大质量事故，为此倡导提出问题，商讨改进和预防措施，避免同样的问题重复发生。采用定期召开质量分析会对产生的或可能产生的质量问题进行原因剖析，找出问题产生的根源，研究制定质量问题的解决方法和预防措施。 

    
　　熊猫人深知当下厨卫行业竞争对于价格的竞争尤为激烈，在制造过程中必须严格控制成本，且需要每一位熊猫人对产品品质有一个清晰意识，不断对生产过程中细节不断改进优化，减少产品不良率更能相应的降低生产成本。   
　　质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与市场服务只有在持续不断地解决问题的过程中逐步规范和完善。没有最好，只有更好这是每一位熊猫人对产品不懈追求！

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